【書評】賢く決めるリスク思考（ゲルト・ギーゲレンツァー） 以前、このような記事を書きました。 R-style » 二種類の「何が起こるかわからない」 「正しいドアの選び方」を習得していても、隕石が降ってきたら何の役にも立ちません。星の動きでその兆候を察して、さっさと逃げるのが得策でしょう。あるいは、その先見性があれば、隕石鑑賞ツアーや、隕石の欠片ビジネスで大儲けできるかもしれません。 ともかく、「正しいドアの選び方」のノウハウでは、対処できることに限界があるのです。 しかし、「金槌を持っていれば、すべてがクギに見える」式に、正しいドアの選び方を知っているが故に、隕石が落ちてくるのを無視したり、あるいはドアを開ければ何とかなると思い込んでしまうことがあります。もちろん、悲惨な結果が待っています。 非常に困ったことに、人生の大部分は隕石の方の「何が起こるかわからない」で満ちています。そのため、世界の捉え方をより広く保ち、それに対処する考え方も複数持つ必要があります。 この話が丁寧に解説されているのが、次の一冊です。 ★Amazonリンクを入れる ※献本ありがとうございます。 現代では、決定が難しい事柄が多々ありますが、本書はそれに対峙する力を提供してくれるはずです。

概要

原題は『Risk Savvy』。リスクに長けた人・リスクに通じた人、そんな語感でしょうか。副題は「How To Make Good Decisions」＿＿いかにして良い決断を下すのか。つまり本書は意思決定のための一冊です。ただし、本書にはそれ以上の意味合いがあります。具体的には、世界の認識（パラダイム）に影響を与える一冊です。 目次は以下の通り。 3つの部で構成されています。 第1部「リスクの正体をとらえよ」では、私たちの認知の仕組みと共に、そもそもリスクとは何なのかが解説されています。重要なのは、確実性に関する世界の在り方は一つではない、という点でしょう。著者は３つのパターンを提示しています。 「確実性」 「リスク」 「不確実性」 最初のドアの例を再び持ち出せば、「確実性」の世界は、ドアが一つだけで、しかも透明な状態です。こうすれば、こうなるがはっきりと見えている世界。緻密な詰め将棋はまさにこの世界でしょう。 「リスク」（または既知のリスク）は、起こりうることが想定されているが、何が起こるかまではわからない世界です。四つのドアがあり、それぞれの期待値（「ドアの一つからは宝箱が、残り三つからはなまはげが出てきます」）が理解されている世界です。大量のデータを集めれば、統計的手法から最小の決断方法が見えてくるかもしれません。 最後の「不確実性」は、そうした計算が及びもつかない世界です。きっと隕石が落ちてきたら、皆が口を揃えて言うでしょう。「こんなことが起きるなんて、予想もしなかった」と。もちろん、口ひげを生やした専門家は、隕石が落ちてから「そういうことは、十分ありえたんだ」と得意げに言うでしょうが、それは常に後付けの理屈です。 ナシーブ・タレブはこれを「ブラックスワン」と名付けました。この概念は十分に理解されていないかもしれません。ブラック・スワンは予想し得ない出来事です。にも関わらず、知識やデータを増やせばブラック・スワンは回避できるかのように捉える人がいるのです。 本書では、それを「七面鳥の幻想」と呼んでいます。つまり、それは幻想なのです。どれだけデータを増やそうが、専門家が「こんなことは1000年に一度しか起こらない」と憤慨するような予想外の出来事が起きえます。 本書では、そうした事態にどのように対処すれば良いのかも提示されています。それはちょっと驚く方法かもしれません。複雑な要素をできるだけ取り除き、極力シンプルな方法を用いる。あるいは、人間の直観を活用する＿＿なぜ、こうしたやり方が効果を発揮するのかは本書を直接当たってください。 ともかく「少ない方がうまくいくことも多い」という知見は、複雑性に複雑さを用いて対処しがちな現代において効果的な解毒剤となるでしょう。

第二部＆第三部

第二部「賢く決める方法」では、実際の事例を挙げながら、二つのツール（統計的思考と直観）をいかにして用いればよいのかが紹介されます。 副題「ビジネス・投資から、恋愛・健康・買い物まで」にある通り、その事例は多岐にわたっています。特に第六章の「リーダーは直観で決めている」は、ビジネスの現場できっと役立つはずです。 たいていの場合、リーダーはまず直観で決断を行い、それに現実的整合性のある理屈を後付けするというのです。この話は、（少なくとも私の場合を考えてみると）非常に頷けます。 だからこそ、成功者が書いたビジネス書でその「理屈」だけを学ぶと失敗するのです。本当に必要なのは、最初に動いた「直観」です。それがなければ、「理屈を述べるのは得意だが、実務ではまったく役に立たない人」が出来上がってしまいます。 この話は、もう一つの幻想である「ゼロ・リスク幻想」とも関わっているかもしれません。「ビジネス書を読んで、勉強したら、成功できる」というまるでRPGのような考え方は、ゼロ・リスク幻想そのものです。その幻想に取り込まれていると、現実的・実際的な変化は何も起こせないでしょう。 第三部「リスク教育」では、リスク・リテラシーをいかにして身につけたらよいのか、という観点が提示されています。著者の提言と言えるでしょう。現代を生き抜くには、著者は３つのリテラシーが重要だと説きます。 健康リテラシー 金融リテラシー デジタル・リスクへの対処法 たしかにこうしたスキルは必要となってくるでしょう。少なくとも、社会の形と、そこで生活する私たちのスタイルが変わっているのですから、これまでの社会で必要とされていたスキルとは別のものが求められることは間違いありません。

おわりに

二種類の幻想のどちらに惑わされていても、大きな損失がまっている可能性があります。 しかし、人はリスクを恐れます。失敗を恐れます。ただし、それは克服できるのかもしれません。 どのような場面で、どのような意思決定を行えばよいのか。それを本書は解説してくれます。