カテゴリー: 4-僕らの生存戦略

さて、情報処理の段階から、もう一歩すすむと情報創造の段階にはいる。家庭を発信局とする情報創造が行われ、そのための装置がつぎつぎとつくられるだろう。すでにその先駆現象として、カメラのおどろくべき普及がある。写真をとるという

人間の視野は限られている。注意の向け方には偏りがあり、思考の探索は全領域を収めない。 注意は思考を形成し、思考は行動を形成する。状況を改善したければ、見方を変えなければならない。でも、どうやって？ 他人に話す 自分と他人

あるものにはまる人の割合が9割だとしよう。10人いたら9人がはまる。わりととんでもない数字である。 そのようなものは、薄利多売が効く。少々安く売っても、はまる人はわんさかいるのだから何も問題ない。 では、はまる人の割合が

最適解を求めるより試行回数を増やす | シゴタノ！ どの方法がベストなのか？ 情報を集めまくって比較検討したり、シミュレーションを重ねたり、先行事例を研究したり、しても「正解」は得られないもの。 動き出す前の検討は見当違

一見真っ平らな板でも、じーっとよく見れば細かい凹凸があるのがわかる。板ごとに、その凹凸は異なっている。ちょっとした個性だ。 非常にズームしていって、ある一点だけを捉えれば「ここはへこんでる、でも、あの板はぜんぜんへこんで

『アイデアのヒント』にこうある。 問題を与えられたとき、ほとんどの人は唯一の正解を探そうとするということに僕は気がついた。なぜならそういうふうに教育させられてきたからだ。 アイデアのヒント posted with ama