人間の視野は限られている。注意の向け方には偏りがあり、思考の探索は全領域を収めない。 注意は思考を形成し、思考は行動を形成する。状況を改善したければ、見方を変えなければならない。でも、どうやって？ 他人に話す 自分と他人
続きを読む見方を変える
カテゴリー: 4-僕らの生存戦略
はまる人の割合
あるものにはまる人の割合が9割だとしよう。10人いたら9人がはまる。わりととんでもない数字である。 そのようなものは、薄利多売が効く。少々安く売っても、はまる人はわんさかいるのだから何も問題ない。 では、はまる人の割合が
続きを読む考えと世界と隙間
広い広い部屋がある。 その真ん中にひとりの男が立っている。 誰かが男の考えに影響を与えた。 「右には壁があって、一歩も進むことはできない」 「左には壁があって、一歩も進むことはできない」 「前には壁があって、一歩も進むこ
続きを読む後づけの最適解
最適解を求めるより試行回数を増やす | シゴタノ！ どの方法がベストなのか？ 情報を集めまくって比較検討したり、シミュレーションを重ねたり、先行事例を研究したり、しても「正解」は得られないもの。 動き出す前の検討は見当違
続きを読む凸凹
一見真っ平らな板でも、じーっとよく見れば細かい凹凸があるのがわかる。板ごとに、その凹凸は異なっている。ちょっとした個性だ。 非常にズームしていって、ある一点だけを捉えれば「ここはへこんでる、でも、あの板はぜんぜんへこんで
続きを読む複数の答えを探すこと
『アイデアのヒント』にこうある。 問題を与えられたとき、ほとんどの人は唯一の正解を探そうとするということに僕は気がついた。なぜならそういうふうに教育させられてきたからだ。 アイデアのヒント posted with ama
続きを読む思考と停止の「行ったり来たり」
考えることはとても大切だ。それは、準備をし、計画を整え、評価し、判断し、調整し、切り替え、新しいものを生み出すために役立つ。それがなければ、私たちは生来のベクトル一本しか有することができない。揺れない。たゆたわない。遊ば
続きを読む「僕と同じゲームをしましょう。そうすればあなたも勝てますよ」
「僕と同じゲームをしましょう。そうすればあなたも勝てますよ」という話は、基本的にスルーして大丈夫ではないだろうか。 — 倉下 忠憲 (@rashita2) 2019年6月25日 「僕と同じゲームをしましょう。
続きを読むトレードオフより悪いもの
”何かを手にするためには、何かを失う必要がある。” 「鋼の錬金術師」でも有名な等価交換ですね。代償なしに何かを手にしようとすれば、目に見えない代償を背負いこむだけです。そこから逃れることはできません。 しかし、です。「何
続きを読む目標を決めるときに心に留め置きたいこと
以下のようなツイートをいただきました。 Dynalistで年次レビュー。去年から使っている倉下さん(@rashita2 )のレビューリストでやります。 来年何がありそうかという点も見られるのがいいですね。 pic.twi
続きを読む10 years ago/after
『知的生活の設計』の副題に、「10年後の自分」いうフレーズが出てくる。 知的生活の設計―――「10年後の自分」を支える83の戦略 posted with amazlet at 18.11.27 堀 正岳 KADOKAWA
続きを読む問題解決の引き出し
問題に直面し、それを乗り越える。 そこにはたぶん、いろいろな方法があるのだと思います。 ■ まず、問題が存在することを認識しなければなりません。 問題なきところに、問題解決なし。 かのサングラスの人だって「当たらなければ
続きを読む二言挨拶のマニュアル化はやめましょう
二声あいさつ運動、と呼べる動きが昔コンビニ業界にありました。 「いらっしゃいませ。おはようございます」 「ありがとうございました。またのご来店をお待ちしております」 など、最初の挨拶だけでなく、もう一言付け加えるような接
続きを読むPiece make the world
人間は一人ひとり違う。 私とあなたは違うし、あなたと私は違う。 その他大勢に関しても同じ。 人はそれぞれ異なる。 ある人はうまく歌い、ある人はうまく踊る。 得意なことばかりではない。苦手なことだって、人それぞれに異なる。
続きを読む変化と異物に関する二つの寓話
1 あなたの周りには、沼がある。気味の悪い色をしたその沼は「不幸」と呼ばれている。 あなたは不幸が嫌いだ。だから、絶対にその沼には近づきたくない。だから、あなたはずっと同じ場所に佇むことになる。 その沼の向こうに、どんな
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