見えないものの評価 あるいは「仕組み」と投石機

先日「96時間」という映画をDVDで見た。

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 主人公は元CIAだが、家族にはその仕事の価値がわからないというジレンマを抱えている。彼らがどれほど頑張って仕事をしてもそれが表に出る事は無い。娘の誘拐事件を通じて彼の手腕の「すごさ」が家族に明らかになる、という映画なのだがこれは「安全」は目に見えない、という事を示唆している。

たしか、タレブの本だったと思うが面白い思考実験がある。

9.11テロの前日に、ある議員がほぼ無理矢理に近い形で、空港のセキュリティチェックを強化したとしたら、その議員はどのような評価を得ただろうか。彼は大惨事からアメリカ合衆国を救った英雄と評価されるだろうか。それとも強固な姿勢で空港を利用する人の利便性を妨げた悪しき政治家という評価だろうか。

何かを未然に防ぐ事の価値は事前には評価できない。「安全」は目に見えないのだ。そして見えないものの価値はすぐには判断できない。これは幅広く応用の利く考え方だ。

~週次レビューの価値は~

例えば、私は週に1回「週次レビュー」をしている。2時間ぐらいまとまった時間を確保して、タスクのチェック、洗い出し、プロジェクトの進行状況などを確認している。はっきりいって生産性はゼロだ。大体その週の仕事が一段落してから行うので「大切な休日を浪費」するような感覚を覚える人もいるかもしれない。

しかしながら、ある程度「週次レビュー」を続けてきた体験と、一時的に「週次レビュー」を中断した体験を両方したので、私はその価値を評価することができる。それがやるべき事と判断できれば何一つ面倒ではない。たとえは悪いが、9.11後のセキュリティーチェックが強化されても、人々は自然にそれに従うのと同じ事だ。

私の中での週次レビューは次の週以降の惨事を防ぐための重要な習慣の一つだ。しかし、この重要さを誰かに伝えることは非常に難しい。

本来は事件を一度も起こさなないのが一番よいのかもしれない。しかし、そのような状況では「安全策」の価値は正当に評価されない。だから、問題が起きてから対応しようとする。それは仕方がないことだ。ただ、やっかいなのは「起きてしまった事」「得た体験」というものが忘れられてしまう、ということだ。忘却によって、ビフォー→アフター→ビフォーと戻ってしまうことがよくある。これは人間の記憶の性質から考えても別段珍しいことではないだろう。

このような状況を前提として、じゃあどうするのかと考えた場合にでてくるのが「仕組み」作りだ。言い換えれば、人の意識に左右されない(されにくい)システム作りだ。ビフォー→アフターの段階でそういった仕組みを作っておけば、→ビフォーとなっても問題に対応できる。

ようは問題が起きた段階絵でしっかり「仕組み」を作るのが肝心ということだ。その場しのぎで対応して、「後でなんとかしよう」とういのでは、危機感が薄れてしまう。そして、また同じ問題を引き起こす。仕組みは何でも良い、チェックリストでもリマインダーでもいろいろな形がある。自分の使いやすい物を使いやすいように使えばよい。押さえておくべきポイントはいかの3つだ。

  • 問題が起こる前にそれに対する安全策を正当に評価することは難しい
  • 人は基本的に忘れる生き物である
  • 人生は基本的に何が起きるかわからない

これを踏まえてみれば、自分の意志だけでなんとかしようというのがいかに虚しいかがわかるだろう。ダビデも体一つでゴリアテに臨んだわけではない。私たちも、いろいろなものを上手く活用する必要がある。

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star今のファイナンス理論では説明できないことが『大きすぎる』のだ
starおお。全部が本文でなくて助かった・・
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