「タスク」の研究

カメラの位置、ツールの切り分け

たとえば、カメラってあるじゃないですか。写真じゃなくて、ムービーを撮影するカメラ。

あれをどこにセッティングするのか、というのはわりと面白い問題なんです。

最近では麻雀対戦の動画なんかもよく見かけますが、一応プロっぽいやつだと、最低カメラは5つ。

つまり、各対戦者の手牌をのぞき込むようなアングル4つと、卓の真上にセッティングして全体を俯瞰するようなアングル1つ、という感じになってます。

こうしておけば、細かい部分は手配をのぞき込むカメラ、全体の状況は俯瞰カメラで確認することができますね。1台のカメラでこれをすべてこなすのはかなり大変です。複数のカメラの固定位置と役割分担が確立できていれば、スイッチャーの方もずいぶん楽なことでしょう。

似たようなことはF1の番組なんかでもあるでしょう。ドライバー視点と、コース視点。それぞれのアングルも違えば、役割も違います。

複数のツール

で、一体この話が何の前振りかというと「タスク管理ツール」についてです。

『クラウド時代のタスク管理の技術』の中で著者の佐々木正悟さんは、「タスク管理ツール」と「プロジェクト管理ツール」を分けようぜ!と述べられています(こんなテンションではありませんが)。

GTDの教本『ストレスフリーの整理術 実践編』では高度の違い、という話が出てきます。ポモドーロテクニックでも今日やることと、一週間でやることは分けられています。

こうした違いは、表面的にはツールの違いとして出てきますが、実際は「視点」の違いです。

限定的な状況

たとえば、こう考えてみましょう。もし予算不足で麻雀大会決勝戦の撮影がカメラ一台しかないとしたら。

そういう時に、誰かの手牌と全体を両方移すようなアングルを取るとどうなるでしょうか。どちらもかなり中途半端に見えるはずです。手牌であれば映らない部分が出てくるかもしれません。全体像(他の人の捨て牌)はぼやけているかもしれません。

これはちょっといただけない状況です。どれもこれもが中途半端な情報としてしか提供されません。情報を提供しているにもかかわらず不満が募ることもあるでしょう。

かといって、無作為に全体像、プレイヤーA、プレイヤーC、プレイヤーD、プレイヤーBなどと移動させてしまうと、今何が映っているのかが把握しずらくなります。

結局のところ、一つのカメラしかないのであれば、いろいろな可能性は切り捨てて、特定のプレイヤーだけを映す、あるいは全体像だけを映す、という割り切りをした方が効果的な映像が残せるでしょう。カメラの固定化は、タスク管理で言えば「リストに他のものを加えない」ということになるかもしれません。

でも、カメラがもっと合った方がよいのは確かです。役割の違う視点の固定化されたカメラを、複数持つこと。こうすれば、必要に応じて、必要な情報を見ることができます。

使い分ける、という言葉の意味

複数のツールを使い分けるというのは、このようにアングルを切り替える、というのに似ています。もちろん、ただ闇雲にアングルを切り替えればよい、というわけではありません。

そのアングルが実際にどういう意味を持っているのかをきちんと把握しておく必要があります。全体像が必要な時に、プレイヤーAの手牌を映すのは間違いです。

これは「タスク管理ツール」だけに限ったことではありません。「〜管理ツール」と呼ばれるものを扱う場合は、それは「どのような対象を、どんな風に管理したいのか?」ということをじっくり考える必要があります。どのような視点(ビュー)が必要で、それを見ると何が得られるのかを検討しておく、と言い換えてもよいでしょう。

この部分が明確に切り分けられていないまま、ツールを使い分けても、混乱が生じるだけです。

結局このツール使っている目的って何だっけ?ということになってしまいます。そこに「何を入れるのか」も明確ではなくなり、結局ツールは、システムの中での意義を失います。

さいごに

そのツールのアングルは何を映しているのか。そしてカメラの向こうの視聴者(利用者としての自分)にどんな情報を提供しているのか。

それを考えてみると、それぞれの「タスク管理ツール」の位置づけがはっきりしてくるかもしれません。

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