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ありそうでなかった「タスク管理概論」イベント、完了！ – ForGetting Things Done イベントお疲れ様でした。 学問として成熟した分野であれば、その道の大家がじっくり大学で教鞭をとって教える

3時間後の天気予報と、一週間後の天気予報は、精度の点で大きく違う。10秒後と一年後ならなおさらだ。 レシートとノート タスク管理は、規模の小さいうちならば話は簡単である。 私はコンビニのアルバイト時代、一枚のレシートの裏

なぜタスク管理を行うのか。脳だ。脳に問題があるからだ。 人の記憶はあやふやで、長期的な情報管理には適していない。また、複数の要素を並べて比較し、その中から今やるべき行動を見つけ出すようなことにも適していない。 そのような

タスク管理概論なるものを書いているのは、ようは不満があるからだ。 これまでのタスク管理話は、基本的に「オレ流タスク管理術」であり、それぞれがバラバラに散らばっている。「お互いの知見を持ち寄り、互いに批判的議論を繰り返して

すべきことをこなすための技術、というのはたしかに必要だろう。 しかし、前回と前々回の話を思い出して欲しい。そして、それを脳内ミキサーに入れて、グジャグジャとかき回して欲しい。 ポイントは、「すべきこと」なのだ。まさにこの

基本的な話をしてみる。 タスク管理とは何か。タスクを管理することだ。タスクリストの作成などが、その代表的行動だろう。 では、それで十分だろうか。言い換えれば、タスクリストさえ作成すれば、仕事は円滑に進むだろうか。 もちろ

時間がない。さっそく始めよう。 GTDは優れたタスク管理の思想である。有能な一揃えのシステムもある。しかし、問題がないわけではない。ざっくり言って二つの問題を抱えている。 一つは、タスクの整理はできても、実行についてのサ