リスト – R-style

リストについての考察6

前回:リストについての考察5 ここまでの話を図示しよう。リストは中身とタイトルを持つ。リストの項目が中身であり、タイトルがその外側である。ときにタイトルが明文化されないこともあるが、リスト作成者の中で、漠然とでも「それ

前回: リストについての考察4 『「リスト」の魔法』が示すように、リストを書くときには、「すでにわかっていることを書く」場合と、「まだ意識していないことを引き出す」場合がある。これはタスクリストを作るときにも発生する。

前回:リストについての考察3 タスク管理や目標管理においてもリストは活躍する。というか、そのものと言ってよい。 GTDにせよ、マニャーナの法則にせよ、ポモドーロ・テクニックにせよ、タスクシュートにせよ、フランクリン・プラ

2020 年 3 月 20 日 Rashita コメントを受け付けていません。

前回:リストについての考察2 リストには中身があり、そのタイトルがある。しかし、中身とタイトルが合致しているわけではない。そこには常に脱線的危うさがある。たとえば「今日やること」についてリストに書き出していたら、「そう

前回は、リストが持つロジカルさの促しは完璧完全なものではなく穴が空いていることを指摘した。今回はその点を考察してみよう。まず第一に、その穴はリスト利用の自由度を上げる。たとえば、「今日やることだけ」を書くデイリータスク

『「リスト」の魔法』には、リストについての重要な指摘がいくつもある。仕事と自分を変える「リスト」の魔法 posted with amazlet at 20.03.17 堀正岳 KADOKAWA (2020-01-2

『「やること地獄」を終わらせるタスク管理「超」入門』で、「タスク管理のジレンマ」という（自前の）概念を紹介しました。

朝、目が覚めると、自分が誰だかわからないときがあります。意識はあるのです。でも、「私は私である」という固有の感覚がありません。妙な態勢で寝てしまい、朝起きたら左腕の感覚がなくなっていた。みたいなことはないでしょうか。